Hierarkia vai itseohjautuvuus? Näin suomalaiset näkevät nykytyöelämän

Suurin osa kokee kohtuullista hierarkiaa

• 73 prosenttia kertoi, että kohtuullista hierarkiaa työelämässä esiintyy
• 11 prosenttia näki suomalaisen työelämän äärimmäisen hierarkkisena
• 14 prosenttia ei kokenut juuri lainkaan hierarkkisuutta. 

Hierarkkisuuteen vaikuttavat organisaation koko, hierarkian tarpeellisuus käytännössä, historia ja toimiala

Vastaajien mukaan hierarkkisuuden asteeseen vaikuttavat monet tekijät:

Organisaation koko

Monet painottivat, että hierarkia vaihtelee yritysten välillä. Pienissä organisaatioissa hierarkia saattaa olla kevyempää, mutta suuremmissa yrityksissä hierarkkisuutta voi olla suorastaan merkittävästi.

Tämä on ymmärrettävää, sillä suuret organisaatiot tarvitsevat enemmän rakennetta ja selkeitä rooleja. Pienet organisaatiot voivat olla joustavampia ja luottaa enemmän yhteistyöhön.

Hierarkian tarpeellisuus

Osa vastaajista kertoi, että hierarkia on tarpeen työn koordinoinnin kannalta, mutta monien mielestä liiallinen hierarkia on haitaksi. Itseohjautuvuuden ja joustavuuden suurta merkitystä korostettiin suhteessa muuttuvan työelämän tarpeisiin.

Tämä onkin tärkeää huomioida, sillä hierarkia ei saa olla itseisarvo. Sen pitää palvella organisaation tavoitteita ja strategiaa, muuten se on turhaa. Jos hierarkia jarruttaa tai peräti estää innovointia, oppimista ja kehittymistä, se on suoranainen ongelma.

Organisaation historia

Organisaation historia ja arvot vaikuttivat siihen, kuinka hierarkkisuus koetaan. Perinteikkäissä työympäristöissä hierarkkisuus toi osalle vastaajista turvallisuuden tunnetta, eikä luopumisen tarvetta suoranaisesti nähty. Toiset puolestaan kertoivat, että tiimityö ja avoin kommunikaatio ovat toimineet hierarkiaa vähentävinä elementteinä.

Tämä on kiinnostavaa siihen peilaten, että organisaatiot voivat tarkoituksellisesti kuitenkin muuttaa kulttuuriaan ja arvojaan ajan myötä. Hierarkian purkaminen vaatii kuitenkin johtamista ja sitoutumista, mutta toisaalta myös hierarkkisuus on aina valinta, oli organisaatiolla pitkä historia tai ei.

Toimiala ja tehtävät

Erilaisilla aloilla hierarkkisuus vaihtelee merkittävästi. Esimerkiksi hoitoalaa pidettiin varsin hierarkkisena, kun taas asiantuntijatöissä painottuivat tiedon jakaminen ja yhteinen päätöksenteko sekä näiden kautta toteutuva vähemmän hierarkkinen toimintamalli.

Tämä on loogista, sillä eri toimialoilla ja tehtävissä on erilaisia vaatimuksia ja odotuksia. Hierarkia voi olla hyödyllistä, kun tarvitaan nopeaa ja selkeää toimintaa. Itseohjautuvuus todennäköisesti on hyödyllistä, kun tarvitaan luovuutta ja osaamista.